調(diào)研會上，高新股份董事長、總經(jīng)理馬建華首先介紹了公司上半年項(xiàng)目建設(shè)總體概況以及取得的成就。創(chuàng)新大廈、動漫、惠民、柏堰、供電等項(xiàng)目管理組分別就各項(xiàng)目具體開展情況以及存在的問題作了詳細(xì)匯報(bào)。
陳國明董事長充分肯定了公司近一階段在項(xiàng)目建設(shè)以及工程管理上所取得的優(yōu)異業(yè)績。他指出，高新股份自新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，公司狀態(tài)良好、面貌一新、表現(xiàn)突出、工作有序、成績顯著。并結(jié)合高新集團(tuán)1235戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系構(gòu)建，提出具體要求。
一是要理清思路，調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。高新股份要緊緊圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，立足園區(qū)、志存高遠(yuǎn)，進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸從瑣碎零星項(xiàng)目和歷史遺留問題中脫離出來，集中全力謀劃蔚藍(lán)海岸等大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，提高工程建設(shè)閃光度，構(gòu)建企業(yè)品牌新形象。
二是要夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建工程建設(shè)管理戰(zhàn)略。高新股份在工程建設(shè)及管理上，歷史較早、經(jīng)驗(yàn)豐富，并推行了項(xiàng)目管理組、質(zhì)量安全年等一系列創(chuàng)新舉措。高新股份要在所取成績的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、承優(yōu)創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)工程建設(shè)管理基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)、科學(xué)的工程建設(shè)管理戰(zhàn)略，配合集團(tuán)打造靈活高效的工程管理制度體系。
高新集團(tuán)副總經(jīng)理丁增長及各部門負(fù)責(zé)同志也分別圍繞工程建設(shè)工作提出建議和要求，對高新股份項(xiàng)目建設(shè)予以指導(dǎo)及鼓勵。