為進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理人員的責(zé)任意識(shí)，提升公司項(xiàng)目管理水平，3月18日中午，高新股份組織召開工程管理工作會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)真分析了各項(xiàng)目存在的困難與問題，并結(jié)合公司目前的工程管理現(xiàn)狀，要求全體工程管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，扎根工程現(xiàn)場(chǎng)，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；要增強(qiáng)使命感，立足崗位干工作，干一行、愛一行、專一行、精一行；要增強(qiáng)緊迫感，爭(zhēng)分奪秒、時(shí)不我待地?fù)屪スぷ?；同時(shí)，要增強(qiáng)榮譽(yù)感，積極思考、群策群力、互幫互學(xué)、共同提高，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
會(huì)議詳細(xì)部署了下一步工程建設(shè)計(jì)劃，并提出具體要求：一是各項(xiàng)目組每周要召開至少一次技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展，鉆研專業(yè)技術(shù)；二要嚴(yán)控工程質(zhì)量和安全，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，嚴(yán)格按工期計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制；四是對(duì)出現(xiàn)的問題要限期整改，對(duì)整改不力的予以嚴(yán)厲處罰；五要每周定期檢查各項(xiàng)目建設(shè)情況，嚴(yán)格對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃督察工作落實(shí)情況。