近日，經過全方位、多角度的嚴格考評，高新股份2010年三季度績效考核工作圓滿完成。2010年前三季度，高新股份累計完成投資6.7億元，為2009年全年投資額的1.3倍；實現(xiàn)融資5億元，為2009年全年融資額的1.5倍。
實施績效考核是公司科學管理、提高效能的重要舉措。為扎實推進公司績效管理，提高員工工作激情，2010年3月份，高新股份本著“憑實績考核、用數(shù)據(jù)說話”的考核原則，創(chuàng)新并完善了“上下結合、左右結合”考核方式，即員工考核采用領導評議、同級同事互評方式，中層干部采用領導評議、部門互評和直屬員工評分的方式，并新增了“述職”和“滿意度調查”等多項新舉措，基本實現(xiàn)了人人參與考核、考核到人人以及考核結果客觀公正的目標。
2010年三季度，通過對工作質量、工作效果等方面的認真考評，高新股份員工整體狀態(tài)良好，工作積極性較高。58名參加考核人員中，優(yōu)秀人員3人，占比5%；良好人員20人，占比35%；合格人員29人，占比50%；基本合格人員6人，占比10%；不合格為0。
2010年三季度，高新股份通過開展“大干一百天”競賽活動，22個參賽標段工程基本實現(xiàn)了“比學趕超、齊頭并進”的競賽目標，當季完成投資2.23億元。其中，合蕪蚌創(chuàng)新大廈工程順利通過“省級安全文明標準化示范工地”驗收；國家動漫產業(yè)發(fā)展基地A3、A4研發(fā)樓，大學科技園C1、C2研發(fā)樓以及公共安全產業(yè)基地等13項單體工程順利通過“合肥市優(yōu)質結構工程”驗收；柏堰科技園產業(yè)服務中心、惠民小區(qū)學校工程順利通過“市級安全質量標準化示范工地”驗收。
下一步，高新股份繼續(xù)承優(yōu)創(chuàng)新，不斷完善績效考核體制、改進考核方法，努力構建一個科學合理、考核全面、數(shù)據(jù)精準的績效目標考核體系，充分調動和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，最大限度地提升員工工作能力與處理復雜問題的水平，為高新區(qū)大建設與大發(fā)展做出積極的貢獻。