根據(jù)集團公司“我的崗位我負責”主題實踐活動第二階段工作安排，9月17日下午，高新股份組織召開業(yè)務剖析會，集中討論各部門目前存在的問題和困難，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提出合理化建議。公司業(yè)務主管以上人員參加了會議。
會上，各部門深入剖析了在部門管理、隊伍建設、業(yè)務開展等方面存在的問題和困難，全面分析了產生問題的原因，并結合公司主營業(yè)務和戰(zhàn)略目標，圍繞制度建設、環(huán)境營造、績效考核、人才培養(yǎng)、工程管理等核心問題，為公司后繼發(fā)展提出了合理化建議。
會議對各部門近期工作狀態(tài)和工作績效進行了認真點評，逐一對大家提出的相關問題進行了現(xiàn)場答疑與協(xié)調，并明確了各部門下一階段工作目標和具體要求。會議指出，通過“我的崗位我負責”主題實踐活動一階段工作的扎實開展，公司全體員工尤其是中層管理人員在工作狀態(tài)和責任意識上均有了明顯改觀，但在隊伍建設、業(yè)務和管理能力等方面仍存在一些問題和不足。會議強調，各部門要嚴格按照“我的崗位我負責”主題實踐活動二階段工作部署，認真解剖自我，查找不足，理清思路，練好內功，力爭在自身工作和部門管理上尋求更多的突破：一要明確部門職責，理清各個崗位的工作思路和工作流程；二要加強知識學習，夯實業(yè)務知識基礎，提高工作能力和水平；三要強化部門管理，做到計劃性強、思路清晰、重點突出；四要培養(yǎng)良好心態(tài)，樹立樂觀向上、積極主動、敢于負責、勇于突破的正確工作觀；五要完善基礎工作，切實做到人才培養(yǎng)多樣化、培訓課程新穎化、檔案管理規(guī)范化，并強化制度建設，用制度管人、按制度辦事。
本次剖析會，各部門準備充分、剖析深入、研討熱烈，既查找了不足、明確了舉措、理清了思路，又加強了各部門之間的溝通，為“我的崗位我負責”主題實踐活動第二階段工作的深入開展起到了積極的推動作用。