為加強(qiáng)工程建設(shè)的過(guò)程管理，向管理要效益，
工程項(xiàng)目實(shí)行跟蹤審計(jì)，是工程建設(shè)全過(guò)程管理造價(jià)管理的事中控制，屬主動(dòng)的有效管理。為更好的推動(dòng)公司各項(xiàng)目順利進(jìn)展，高新股份主動(dòng)作為，推行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)月例會(huì)制度，同時(shí)要求各跟蹤審計(jì)單位報(bào)送月報(bào)表，以便及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目跟蹤審計(jì)進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值完成情況、經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)變更辦理的動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題等進(jìn)行了解。
下一步，高新股份將繼續(xù)做好跟蹤審計(jì)管理，在保質(zhì)量、保工期、保安全的同時(shí)，合理控制工程造價(jià)。