12月27日下午，在12月19日移交一層中技所交易大廳、12月26日移交深交所路演廳進行設備安裝的基礎上，公司組織高創(chuàng)公司、物業(yè)公司及施工、監(jiān)理單位共同組成移交小組，在認真細致查驗現(xiàn)場質(zhì)量和施工管理資料后，將中技所及深交所路演廳裝飾項目正式移交高創(chuàng)公司運行管理，這標志著西樓中技所及深交所路演廳裝飾工程按計劃順利完成。
一層中技所交易大廳
二層深交所
中技所及深交所路演廳位于創(chuàng)新大廈西樓B區(qū)一二層，總建筑面積約2000平方米，包含一層中技所交易大廳、辦公室和二層深交所路演廳、會議中心、辦公室，工程涉及專業(yè)多、功能要求高、施工工期短。自接到任務后，公司高度重視、迅速行動，公司董事長、總經(jīng)理汪洋親自參加項目調(diào)度，并成立由公司副總經(jīng)理任組長的項目管理組負責項目建設。在進度管理上，實行計劃先行，并嚴格對照施工計劃，堅持每日調(diào)度，組織施工人員晝夜倒班施工，現(xiàn)場管理人員同監(jiān)理、施工人員“一同上下班，隨時在現(xiàn)場”，使工程始終按計劃工期推進；在質(zhì)量管理上規(guī)范施工程序，嚴控施工和材料質(zhì)量，注重過程監(jiān)控，嚴格按圖紙規(guī)范施工，使工程質(zhì)量可靠；在安全管理上，針對工程工期緊、任務重、工作面小、交叉施工多、夜間施工多、登高施工多等特點，制定安全管控措施，強化現(xiàn)場安全巡查，確保施工現(xiàn)場秩序井然，安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
項目自11月25日開工以來，管委會領導高度重視，多次召開調(diào)度會，并深入施工現(xiàn)場，檢查指導工程質(zhì)量、進度管理及安全文明施工情況，協(xié)調(diào)解決工程建設過程中出現(xiàn)的問題和困難，有力確保了工程的順利進展。在管委會的正確領導下，經(jīng)過各參建單位的不懈努力，項目建設順利推進，從開工時的土建、空調(diào)、消防等改造到裝修全部完工僅用了一個月時間，特別是深交所路演廳，從開工到完工僅僅20天時間，創(chuàng)造了高新股份裝飾工程施工的新速度。
下一步，公司將繼續(xù)做好服務工作，同高創(chuàng)公司密切溝通、無縫對接，全力配合高創(chuàng)公司做好后期設備進場安裝調(diào)試等后續(xù)工作，積極協(xié)助使用方完善使用功能，確保項目運行正常、功能完備、使用稱心。
